تاريخچه پويش پارت
سير تكاملي سازمان از بدو تاسيس تا كنون، پنج دوره قابل تفكيك را پشت سر گذارده است.

1-2) دوره اول: شکل‌گيري

پويش‌پارت از سال 1361 با طراحي و ساخت قالبهاي سنبه و ماتريس فعاليت خود را آغاز نمود.

در اين دوره قالبهاي تعدادي از محصولات مورد نياز مشتريان در كارگاه كوچكي با نام بامداد، طراحي و ساخته شد كه برخي هنوز در حال توليد است.

-  درب رادياتور خودروي پيكان

-  درب باك وانت نيسان

-  شيشه بالابر‌ وانت نيسان

-  لولاي درب وانت نيسان

-  قفل آيفون (درب باز كن)

-  گلگير جلوي متورسيكلت هوندا

تعداد كاركنان در اين دوره حداكثر 6 نفر، فضايي كاري 36 متر مربع و تجهيزات موجود شامل چند ماشين‌ابزار (صفحه‌تراش، دريل، فرز، ...) بوده است.

2-2) دوره دوم: سمت گيري به سوي توليد

در ابتـداي سال 1364 توليد گلـگير‌جلو موتور سيكلت هوندا آغاز شد. در اين دوره كارگاهي با مساحت 240 مترمربع و با همكاري 15 نفر با نام پويش، توليد با ساختار سنتي را آغاز نمود و با توجه به كيفيت مطلوب، توانست از طرفي محصول خود را جايگزين قطعات ژاپني (CKD) نمايد و از سوي ديگر سفارشات جديدي از مشتريان خود (تيزرو، نيرو محركه) دريافت دارد.

طراحي و ساخت ابزار، همچنين توليد محصولات ذيل در اين دوره صورت گرفت:

- گلـگير‌جلو موتـورسيكلت هوندا

- چراغ عقب موتـورسيكلت هوندا

- پل بالا و پايين موتور سيكلت براوو

- شاسي موتور سيكلت براوو

- فرمان موتور سيكلت هوندا

- فرمان موتور سيكلت براوو

- چراغ روشنايي پيک نيکي فندک دار بوتان


3-2) دوره سوم: ورود به صنعت خودرو

با توجه به پايين بودن تيراژ توليد قطعات موتورسيكلت و در جهت تضمين بقاي سازمان در حوضه بازار جديد و همچنين ارتقا كمي و كيفي مجموعه، از سال 1375 سازمان با نام پويش پارت وارد صنعت قطعه‌سازي خودرو گرديد. در اين دوره تعداد همكاران 30 نفر و فضاي كاري 450 مترمربع بوده و بدليل فقدان ساختار سيستمي، ارتباط با تامين‌كنندگان قطعات خودرو از طريق شركت مزدك صورت مي‌گرفت.

در  اين دوره قطعات زير به توليد انبوه رسيد:

- رام زير گيربكس پيكان

- گردگير استارت پيكان

- ناوداني زير شيشه پيکان (جلو و عقب)

- پايه نگهدارنده ستون زير غربيلك فرمان پژو 405

- ناوداني گلگير عقب (چپ و راست) پژو 405

- گلويي باك بنزين پژو آردي

- گلويي باك بنزين پيكان

- تراورس زير پاي پرايد
4-2) دوره چهارم: رويكرد مديريت كلاسيك

ضرورتهاي حضور در كسب و كار (رقابت، بقا، تجارت جهاني، ... ) نياز به گردش در تفكر مديريتي سازمان از سنتي به سيستمي را متقن نمود و از اواخر سال 1378 با استقرار سيستم تضمين كيفيت بر اساس الزامات چك ليست سوژداك 90، پويش پارت عرصه جديدي از تحول و تلاش را آغاز كرد.

با موفقيت در اخذ گريد سازمان توانست بطور مستقيم با تامين كنندگان قطعات خودرو (ساپكو، سازه‌گستر و مهركام پارس) فعاليت نمايد و با ارتقا مجموعه همكاران و سيستمها و روشهاي انجام كار، توانمنديهاي سازمان بگونه‌اي كيفي متحول گرديد.

از اقدامات و نتايج اين دوره مي‌توان به نظام‌مند نمودن آموزش، تدوين برنامه استراتژيك، تغيير ساختار به سمت نگرش فرآيندي، بكارگيري ابزارهاي CAD/CAM در طراحي و ساخت ابزار، اخذ گواهينامه بين‌المللي ISO/TS 19649:2002 و ساخت‌يافتگي نگرش، اهداف و اجراي فعاليتها در گروه‌هاي اجرايي و تخصصي اشاره نمود.

تعداد همكاران از 30 تا 110 نفر، فضاي كاري 2200 مترمربع و هويت سازمان با عنوان شركت پويش پارت سيمين (سهامي خاص) مضمون يافت.

محصولات توليدي در اين دوره :

- پايه نگهدارنده ستون زير غربيلك ميل‌فرمان پژو (405، آردي و پارس)

- پايه نگهدارنده ستون زير غربيلك ميل‌فرمان سمند

 - مجموعه گلويي باك بنزين پيكان

- مجموعه گلويي باك بنزين پژو آردي

- مجموعه گلويي باك بنزين وانت

- تراورس زير دستي جلو پاي پرايد

- فريم پشتي صندلي عقب پژو 206 (در مرحله تکوين)

5-2) دوره پنجم: رويكرد مديريت نوين

با پشت سر گذاردن مراحل مختلف طي 22 سال گذشته و با توجه به تصويري كه از آينده متصور است، ضرورت ايجاد تحول كيفي در نگرش، اهداف، منابع، ساختار و نتايج سازمان، امري ضروري و بديهي است. لذا مديريت با آغاز سال 1384، دوره جديدي از زندگي رو به رشد سازمان را تصوير نمود.

در اين دوره سازمان با تبيين و ارتقا: فرهنگ سازماني، نگرش مديريتي، رويكرد يادگيري، برنامه‌ريزي استراتژيك، فن‌آوري اطلاعات، مديريت منابع انساني، مديريت بازار و مديريت زنجيره تامين خود را براي حضور موثرتر در عرصه بازار جهاني آماده مي‌نمايد. تعداد همكاران بين 100 تا 200 نفر، فضاي كاري تا 10،000 مترمربع و افق برنامه تا پايان سال 1389 طرح‌ريزي شده است

6-3)دوره ششم:
در این دوره عمده توجه سازمان معطوف به فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت در قالب نگرش سیستمی می باشد.نمودهای بارز این فرآیند، فرآیند منابع انسانی ، خرید ، کلان ، برنامه ریزی تولید و تکوین می باشند. رویکرد کلان سازمان در این دوره در راستای بازار غیر واسطه ای ( مشتریان موجود) می باشد.


 

Copyright © 2002 Pooyesh Part Co. All rights reserved.